How to Win Friends and Influence People Summary in Gujarati

How to Win Friends and Influence People Summary in Gujarati : 80 વર્ષ પહેલાં લખાયેલ, હાઉ ટુ વિન ફ્રેન્ડ્સ એન્ડ ઈન્ફ્લુએન્સ પીપલ એ એક એવું પુસ્તક છે જે આજે પણ એટલું જ ઉપયોગી છે જેટલું ત્યારે હતું. સંબંધોના મનોવિજ્ઞાન પર આધારિત વ્યક્તિગત અને વ્યાવસાયિક સિદ્ધાંતો આ પુસ્તકમાં સારી રીતે સમજાવેલ છે. આ લેખક એ આ પુસ્તક લખતા પહેલા આ બાબત ના કોર્સ ચલાવતા હતા, અને પ્રખ્યાત ઇન્વેસ્ટર Warren Buffet પણ આ કોર્સ માં પોતાની 20 વર્ષની ઉંમરે જોડાયા હતા. ત્યારે આ લેખક ખુબ જ લોકપ્રિય હતા.

મિત્રો બનાવવાથી લઈને વ્યવસાયમાં સફળ થવા સુધી, અહીં દર્શાવેલ સિદ્ધાંતો એવા કોઈપણ માટે માર્ગદર્શિકા તરીકે કામ કરે છે જેઓ વધુ સારા સંબંધો બનાવવા અને તેમાંથી વધુ મેળવવા માંગે છે.

How to Win Friends and Influence People Summary in Gujarati :

આ પુસ્તક ચાર ભાગમાં વહેંચાયેલું છે.

જેમાં ભાગ 1 માં 3 સિદ્ધાંતો સમજાવેલા છે. ભાગ 2 માં 6 સિદ્ધાંતો સમજાવેલા છે. જેમાં ભાગ 3 માં 12 સિદ્ધાંતો સમજાવેલા છે. ભાગ 4 માં 9 સિદ્ધાંતો સમજાવેલા છે.

ભાગ એક: લોકોને હેન્ડલ કરવાની મૂળભૂત તકનીકો

ભાગ 1 : સિદ્ધાંત 1: ટીકા, નિંદા અથવા ફરિયાદ કરશો નહીં.

મનોવૈજ્ઞાનિકોએ સાબિત કર્યું છે કે સારા વર્તનને પુરસ્કાર આપવાથી વર્તન ચાલુ રહેવાની તક વધે છે. ખરાબ ટેવોની ટીકા કરવાથી માત્ર નારાજગી થાય છે અને અસરકારક વાતચીત લગભગ અશક્ય બની જાય છે. તે સમજવું અગત્યનું છે કે લોકો લાગણી, અભિમાન અને અહંકારથી પ્રભાવિત છે.

“ટીકા નિરર્થક છે કારણ કે તે વ્યક્તિને પોતાને ન્યાયી ઠેરવવા માટે પ્રયત્ન કરે છે અને એ ઘર્ષણ ઉત્પન્ન કરે છે.” – ડેલ કાર્નેગી

ભાગ 1 : સિદ્ધાંત 2: પ્રમાણિક અને નિષ્ઠાવાન પ્રશંસા રીતે પ્રશંષા કરો..

કદર કરવાની જરૂરિયાત એ માનવ જરૂરિયાતોની સૌથી મૂળભૂત જરૂરિયાતોમાંની એક છે. દરેક વ્યક્તિ પોતાના વિશે અને તેઓ જે પ્રયત્નો કરે છે તે વિશે સારું અનુભવવા માંગે છે. જ્યારે આપણે કોઈને નિષ્ઠાપૂર્વક બતાવવા માટે સમય કાઢીએ છીએ કે તેઓની કેટલી પ્રશંસા કરવામાં આવે છે, ત્યારે તેઓ પોતાના વિશે સારું અનુભવે છે અને પ્રશંસા દર્શાવતી વ્યક્તિ વિશે સારું લાગે છે.

ભાગ 1 : સિદ્ધાંત 3: અન્ય વ્યક્તિમાં ઉત્સુક ઇચ્છાને ઉત્તેજીત કરો.

જ્યારે આપણે ઈચ્છીએ છીએ કે કોઈ વ્યક્તિ કંઈક કરે, ત્યારે આપણે એ શોધી કાઢવું જોઈએ કે એને કેવાકામ કરવામાં રસ છે. એ બાબતે વાત કરવાથી અને તે મેળવવા માટે શું કરવું જોઈએ એનો રસ્તો બતાવવા થી તે વ્યક્તિમાં ઈચ્છા ઉત્પન્ન થશે.

ભાગ બે: લોકોને તમારા જેવા બનાવવાની છ રીતો

ભાગ 2 : સિદ્ધાંત 1: અન્ય લોકોમાં ખરેખર રસ ધરાવો.

મોટાભાગે આપણી જાત સાથે ચિંતિત રહેવું એ માનવ સ્વભાવ છે. જ્યારે આપણે ખરેખર અન્ય વ્યક્તિને જોવા માટે સમય કાઢીએ છીએ, ત્યારે આપણે ઘણી વાર એવી વસ્તુઓ શોધી શકીએ છીએ જે ખરેખર રસ ધરાવતી હોય. લોકો એવા લોકોને પસંદ કરે છે જેઓ તેમનામાં રસ બતાવે છે અને જો તે રસ સાચો હોય, તો તે વાસ્તવિક સંબંધ માટે મજબૂત પાયો બનાવે છે.

ભાગ 2 : સિદ્ધાંત 2: સ્મિત.

સ્મિત કરવાની સરળ ક્રિયા વખતે હસતી વ્યક્તિ અને જે કોઈ તેને હસતા જુએ છે તેના પર હકારાત્મક અસર પડે છે. હસવાથી દરેકને સારું લાગે છે! ફોન પર વાત કરતી વખતે સ્મિત કરવાથી પણ સકારાત્મક અસર થાય છે કારણ કે સ્મિતની શક્તિ સ્વરમાં અને શબ્દોમાં આવે છે, ભલે તે દેખાતી ન હોય.

ભાગ 2 : સિદ્ધાંત 3: યાદ રાખો કે વ્યક્તિનું નામ તે વ્યક્તિ માટે કોઈપણ ભાષામાં સૌથી મીઠો અને સૌથી મહત્વપૂર્ણ અવાજ છે.

વ્યક્તિનું નામ તેમના સ્વ-મૂલ્યનો ખૂબ જ વ્યક્તિગત અને મહત્વપૂર્ણ ભાગ છે. કોઈનું નામ યાદ રાખવાથી તેમને મહત્ત્વનો અનુભવ થાય છે; કોઈનું નામ ભૂલી જવાથી તેઓ બિનમહત્વપૂર્ણ લાગે છે. નામો યાદ રાખવા અને તેમની જોડણી યોગ્ય રીતે લખવી એ એક કૌશલ્ય છે જે વ્યક્તિગત અને વ્યવસાયિક સંબંધોને મદદ કરશે.

“પૃથ્વી પરના અન્ય તમામ નામો કરતાં સરેરાશ વ્યક્તિને તેના પોતાના નામમાં વધુ રસ હોય છે.” – ડેલ કાર્નેગી

ભાગ 2 : સિદ્ધાંત 4: સારા શ્રોતા બનો. બીજાઓને પોતાના વિશે વાત કરવા પ્રોત્સાહિત કરો.

સારા શ્રોતાઓને ઘણીવાર સારા વાર્તાલાપવાદી તરીકે જોવામાં આવે છે. આ કૌશલ્ય વિકસાવવા માટે પ્રેક્ટિસની જરૂર છે, પરંતુ વળતર મૂલ્યવાન છે. જ્યારે આપણે કોઈની વાત ધ્યાનપૂર્વક સાંભળીએ છીએ, કોઈ વિક્ષેપ વિના, તે બતાવે છે કે તે મહત્વપૂર્ણ વ્યક્તિ છે અને સમયની કિંમત છે. એક મહાન નિયમ એ છે કે 75% સમય સાંભળવા અને 25% સમય બોલવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું.

ભાગ 2 : સિદ્ધાંત 5: અન્ય વ્યક્તિના હિતોના સંદર્ભમાં વાત કરો.

કોઈને કયા વિષયોમાં રુચિ છે તે શીખવું અને તે વિષયો વિશે વાત કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવું એ એક સારી બાબત છે. આ કૌશલ્ય થી સાંભળનારને પણ ફાયદો થાય છે. કોઈ વ્યક્તિ પોતાના વિશે અને તેમની રુચિઓ વિશે જેટલી વધુ વાત કરે છે, તેટલું જ આપણે તેમના વિશે જાણી શકીએ છીએ અને સંબંધોને આગળ વધારી શકીએ છીએ.

ભાગ 2 : સિદ્ધાંત 6: અન્ય વ્યક્તિને મહત્વનો અનુભવ કરાવો – અને તે નિષ્ઠાપૂર્વક કરો.

પછી ભલે તે કોઈ પરિચિત હોય, અથવા સંપૂર્ણ અજાણી વ્યક્તિ, જ્યારે આપણે કોઈને સ્વીકારવાનો પ્રયાસ કરીએ છીએ અથવા તેના વિશે કંઈક સકારાત્મક હોઈએ છીએ, ત્યારે આપણે તેમને મહત્વપૂર્ણ અનુભવીએ છીએ. જ્યારે આપણે કોઈને મહત્ત્વનો અનુભવ કરાવીએ છીએ, ત્યારે આપણે તેમને જણાવીએ છીએ કે તે આપણા માટે મહત્વપૂર્ણ છે.

THE 7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE SUMMARY IN GUJARATI

ભાગ ત્રીજો: તમારી વિચારસરણીમાં લોકોને કેવી રીતે જીતવા

ભાગ 3 : સિદ્ધાંત 1: દલીલમાંથી શ્રેષ્ઠ મેળવવાનો એકમાત્ર રસ્તો તેને ટાળવાનો છે.

દલીલો માત્ર કોઈ હકારાત્મક પરિણામ નથી. મતભેદ અનિવાર્ય છે પરંતુ આપણે તે મતભેદોને કેવી રીતે હેન્ડલ કરીએ છીએ તેનો અર્થ ઠરાવ અથવા ઉદાસીનતા વચ્ચેનો તફાવત છે. મુકાબલો કરવાને બદલે, સમજવા માટે સાંભળવાથી ઘણી વાર એવી આંતરદૃષ્ટિ થાય છે જે લાભદાયી નિરાકરણ તરફ દોરી જાય છે.

ભાગ 3 : સિદ્ધાંત 2: અન્ય લોકોના મંતવ્યો માટે આદર દર્શાવો. ક્યારેય ન કહો, “તમે ખોટા છો.”

દલીલોને એકસાથે ટાળવા માટે એક મહાન કૌશલ્ય એ છે કે અન્ય લોકોના મંતવ્યો માટે કાયદેસર આદર રાખવો . જ્યારે આપણે કોઈને કહીએ છીએ કે તે ફક્ત ખોટો છે, ત્યારે આપણે ઘણીવાર તેને સમજ્યા વિના તેનું અપમાન કરીએ છીએ. ખોટું કે સાચુ, દરેકને પોતાનો અભિપ્રાય આપવાનો અધિકાર છે. અન્યના મંતવ્યો માટે ખુલ્લા રહેવાથી અને તેઓ જે કહેવા માગે છે તે ચુકાદા વિના સાંભળીને, આપણે ઘણીવાર દલીલ કરવાને બદલે ચર્ચા માટે સામાન્ય ગ્રાઉન્ડ શોધીએ છીએ.

ભાગ 3 : સિદ્ધાંત 3: જો તમે ખોટા છો, તો તેને ઝડપથી અને ભારપૂર્વક સ્વીકારો.

ખોટું હોવું એ કોઈ નબળાઈ નથી, તે માણસ હોવાનો એક ભાગ છે. ઘણી વાર, લોકો મોટી સમસ્યામાં સામાન્ય ભૂલ કરે છે કારણ કે તેઓ ફક્ત સ્વીકારી શકતા નથી કે તેઓ ખોટા છે. ઝડપથી અને સ્પષ્ટ રીતે ભૂલ સ્વીકારીને આપણે સમસ્યા ને યોગ્ય બનાવવાની ઇચ્છા દર્શાવીએ છીએ.

ભાગ 3 : સિદ્ધાંત 4: મૈત્રીપૂર્ણ રીતે પ્રારંભ કરો.

કોઈ સમસ્યા વિશે કોઈને કેટલું યોગ્ય અથવા વાજબી લાગે છે, તમારું ધ્યેય ક્યારેય કોઈ મુદ્દો સાબિત કરવાનું ના હોવું જોઈએ. ધ્યેય હંમેશા અભિપ્રાય વ્યક્ત કરવા નું અથવા ચર્ચા કરવા નું હોવું જોઈએ, જે સાચું છે તે સાબિત કરવા માટે સારો રસ્તો એ છે કે માત્ર માથાકૂટ કરવાને બદલે મૈત્રીપૂર્ણ અથવા તટસ્થ શબ્દો અને સ્વરનો ઉપયોગ કરવો. પરિણામો વધુ સારા મળશે , અને સંબંધ અકબંધ રહે છે.

ભાગ 3 : સિદ્ધાંત 5: બીજી વ્યક્તિ તરત જ “હા, હા” કહે છે.

અસંમતિ એ સંબંધોનો એક ભાગ છે, પરંતુ જ્યારે આપણે કોઈ સામાન્ય આધાર શોધવા માટે સમય કાઢીએ છીએ અથવા સીધા જ કૂદકો મારતા પહેલા સંમત થવા માટે કંઈક કરીએ છીએ, ત્યારે આપણે વાતચીત માટે સકારાત્મક ટોન સેટ કરીએ છીએ. કરારની આ શરતો શોધીને, અમે બીજી વ્યક્તિ “ના” ને બદલે “હા” કહે એમ ઈચ્છીએ છીએ. પછી ભલે તે ચોક્કસ મુદ્દાઓ હોય કે પરિણામ પોતે જ, કોઈને તે વસ્તુઓ જોવાનું શરૂ કરાવવું કે જેના પર બંને પક્ષો સંમત થાય છે ત્યારે ઉકેલ મળે છે.

ભાગ 3 : સિદ્ધાંત 6: બીજી વ્યક્તિને ઘણી બધી વાતો કરવા દો.

જ્યારે આપણે કોઈને મોટાભાગની વાત કરવા દઈએ છીએ, કોઈ વિક્ષેપ વિના અને ધ્યાનપૂર્વક સાંભળતા હોઈએ છીએ, ત્યારે આપણે કહીએ છીએ કે તેને જે કહેવું છે તે મહત્વનું છે. કોઈને પોતાને સંપૂર્ણ રીતે વ્યક્ત કરવા દેવાથી અને તેમના વિચારો શેર કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરીને, અમે તેમને સાંભળવાની અને સમજવાની તક આપીએ છીએ, જે વધુ ખુલ્લા અને પ્રમાણિક સંબંધો તરફ દોરી જાય છે.

ભાગ 3 : સિદ્ધાંત 7: અન્ય વ્યક્તિને અનુભવવા દો કે વિચાર તેનો છે.

બીજાના વિચારો કરતાં આપણા પોતાના વિચારો પ્રત્યે વધુ ઉત્સાહ અનુભવવો એ માનવ સ્વભાવ છે. શું કરવું તે કહેવામાં કોઈને ગમતું નથી, પરંતુ દરેકને પોતાના વિચારો માન્ય રાખવાનું પસંદ છે. પ્રશ્નો પૂછીને અને સૂચનો આપીને, કોઈને ઇચ્છિત નિષ્કર્ષ પર આવવામાં મદદ કરવી ઘણી વાર શક્ય બને છે જાણે કે તે પોતાનું હોય. જ્યારે તેઓ જે વિચાર સાથે કામ કરી રહ્યા છે તે પોતાની પાસેથી આવે છે, ત્યારે લોકો તે વિચારને પ્રકાશમાં આવે તે જોવામાં વધુ રોકાણ કરે છે.

“લોકો સાથે વ્યવહાર કરતી વખતે, યાદ રાખો કે તમે તર્કના જીવો સાથે નહીં, પરંતુ લાગણીના જીવો સાથે વ્યવહાર કરો છો.” – ડેલ કાર્નેગી

ભાગ 3 : સિદ્ધાંત 8: અન્ય વ્યક્તિના દૃષ્ટિકોણથી વસ્તુઓ જોવા માટે પ્રામાણિકપણે પ્રયાસ કરો.

અસરકારક સંબંધોમાં એક મુખ્ય કૌશલ્ય એ છે કે અન્ય વ્યક્તિના દૃષ્ટિકોણથી કંઈક જોવાની ક્ષમતા. આ કૌશલ્ય માત્ર અન્ય વ્યક્તિને મહત્વપૂર્ણ અને સમજણ અનુભવે છે એટલું જ નહીં, તે ઘણીવાર એવા મુદ્દાઓને સ્પષ્ટ કરે છે જે પહેલા એટલા સ્પષ્ટ ન હતા. શા માટે કોઈ વ્યક્તિ ચોક્કસ દૃષ્ટિકોણ ધરાવે છે તે સમજવાથી, કોણ સાચા છે તેના કરતાં શું સાચું છે વધુ મહત્વનું બને છે.

ભાગ 3 : સિદ્ધાંત 9: અન્ય વ્યક્તિના વિચારો અને ઇચ્છાઓ પ્રત્યે સહાનુભૂતિ રાખો.

જ્યારે આપણે આપણી જાતને કોઈ બીજાના સ્થાને મૂકીએ છીએ, તેઓ જ્યાંથી ઊભા છે ત્યાંથી તેમના મંતવ્યો જોતા હોઈએ છીએ, ત્યારે આપણને દલીલ અથવા અસંમતિને બદલે હકારાત્મક ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરવાનું સરળ લાગે છે. કાર્નેગી એ સહાનુભૂતિ દર્શાવવા માટે એક સરળ વાક્ય આપે છે: “તમે જેમ કરો છો તેવી લાગણી માટે હું તમને એક પણ દોષ નથી આપતો. જો હું તું હોત, તો નિઃશંકપણે હું પણ તમારા જેવું જ અનુભવું.” આ નિવેદન નિષ્ઠાવાન છે કારણ કે તે સાચું છે અને તે રચનાત્મક વાતચીતનો પાયો સુયોજિત કરે છે.

ભાગ 3 : સિદ્ધાંત 10: ઉમદા હેતુઓ માટે અપીલ.

કોઈની નૈતિક, નૈતિક અથવા કોઈ અન્ય ઉમદા મૂલ્ય બનવાની ઇચ્છાને અપીલ કરીને, અમે ઘણીવાર તેને અલગ રીતે ઘડીને તેને સહકાર આપવા અથવા ચોક્કસ દૃષ્ટિકોણ જોવા માટે તૈયાર હોઈ શકીએ છીએ. જ્યારે કોઈ વ્યક્તિ સકારાત્મક મૂલ્યને કારણે તેમના હૃદયના પરિવર્તનને ન્યાયી ઠેરવી શકે છે, ત્યારે તે તે કરવાની શક્યતા વધારે છે.

ભાગ 3 : સિદ્ધાંત 11: તમારા વિચારોને નાટકીય બનાવો.

પછી ભલે તે કોઈ રમુજી વાર્તા સાથે કોઈ વિચાર રજૂ કરે કે વિસ્તૃત રજૂઆત, વિચારોને ધ્યાને લેવા માટે થોડી નાટકની જરૂર હોય છે. વિચારોને અનન્ય અથવા રસપ્રદ રીતે રજૂ કરીને, આપણે તે વિચારને સ્વીકારવાની ઘણી સારી તકો ઉભી કરીએ છીએ.

ભાગ 3 : સિદ્ધાંત 12: પડકાર ફેંકી દો.

લોકો સ્પર્ધા કરવાનું પસંદ કરે છે, અને તેઓ જીતવાનું વધુ પસંદ કરે છે. તંદુરસ્ત સ્પર્ધાનો સારો ડોઝ ઘણીવાર વધુ ઉત્પાદકતા મેળવવા માટે પૂરતો હોય છે. પડકાર માટેનું “ઇનામ” એટલું મહત્વનું પણ નથી. પડકાર પોતે અને સ્પર્ધા જે પરિણામો કેટલાક ખૂબ જ પ્રેરક પુરસ્કારો તરીકે સેવા આપે છે.

The Power of Habit book summary in Gujarati

ભાગ ચાર: નેતા બનો
ભાગ 4 : સિદ્ધાંત 1: વખાણ અને પ્રમાણિક પ્રશંસા સાથે પ્રારંભ કરો.

કોઈને આપણા શબ્દોથી બદલવાનું પહેલું પગલું એ છે કે એની હકારાત્મક બાબતો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું. વ્યક્તિની શક્તિઓને દર્શાવીને, આપણે તેને સકારાત્મક માનસિકતામાં મૂકીએ છીએ. ત્યારે તે સ્વીકારવામાં આવે તેવી શક્યતા વધુ છે.

ભાગ 4 : સિદ્ધાંત 2: લોકોની ભૂલો પર પરોક્ષ રીતે ધ્યાન દોરો.

સીધી ટીકા રોષનું કારણ બને છે અને લોકોને રક્ષણાત્મક વલણ પર મૂકે છે. લાયકાત ધરાવતા “પરંતુ” સાથે પ્રમાણિક વખાણ કરવાનું ટાળીને, જે નકારાત્મક અવલોકન તરફ દોરી જાય છે, અમે ઘણીવાર લોકોને વધુ ગ્રહણશીલ બનાવી શકીએ છીએ. “તમે આજે સરસ દોડ્યા, પણ જો તમે વધુ સખત દોડ્યા હોત તો તમે જીતી શક્યા હોત.” આના કરતા ઘણું અલગ છે: “તમે આજે સરસ દોડ્યા છો, અને જો તમે આગલી વખતે વધુ સખત દોડશો તો તમે કદાચ જીતી શકશો!” એક શબ્દથી કેટલો ફરક પડે છે.

ભાગ 4 : સિદ્ધાંત 3: સામેની વ્યક્તિની ટીકા કરતા પહેલા તમારી પોતાની ભૂલો વિશે વાત કરો.

લોકો ટીકાને વધુ સારી રીતે લે તેવી શક્યતા છે જો તેઓને લાગે કે તેમની ટીકા કરનાર વ્યક્તિ તેમની પોતાની ખામીઓ દર્શાવવામાં ડરતી નથી. “કોઈ પણ સંપૂર્ણ નથી” એવું સામાન્ય ગ્રાઉન્ડ બનાવીને, કોઈને લાગે છે કે ટીકા તેમના પોતાના સારા માટે કરવામાં આવી રહી છે.

ભાગ 4 : સિદ્ધાંત 4: સીધો આદેશ આપવાને બદલે પ્રશ્નો પૂછો.

શું કરવું તે કહેવામાં કોઈને ગમતું નથી. લોકોને પ્રત્યક્ષ કે આડકતરી રીતે કંઈક કરવાનું કહીને, તે તેમના માટે પાલન કરવાનું સરળ બનાવે છે. “મને તે પુસ્તકો લાવો.” “શું તમે મને તે પુસ્તકો લાવી આપશો ?” કરતાં તદ્દન અલગ છે. શબ્દોમાં એક નાનકડો ફેરફાર મોટી અસર કરે છે.

ભાગ 4 : સિદ્ધાંત 5: અન્ય વ્યક્તિને ચહેરો બચાવવા દો.

જાહેરમાં ક્યારેય ટીકા કે નકારાત્મક પ્રતિભાવ ન આપો. જ્યારે આપણે નકારાત્મક માહિતી વિતરિત કરીએ છીએ, ત્યારે અમે તેને ખાનગી રીતે અને અન્ય વ્યક્તિની ગરિમાને અકબંધ રાખે તે રીતે કરીને સૌથી વધુ અસરકારક બની શકીએ છીએ. જો ભૂમિકાઓ ઉલટાવી દેવામાં આવે તો અમને કેવું લાગશે તે વિચારીને, અમે સામાન્ય રીતે નકારાત્મક વિશે વાત કરવાની સકારાત્મક રીત શોધી શકીએ છીએ.

ભાગ 4 : સિદ્ધાંત 6: સહેજ સુધારાની પ્રશંસા કરો અને દરેક સુધારાની પ્રશંસા કરો.

નાનામાં નાના પગલાઓ અને નાના સુધારાઓને પણ, વારંવાર અને નિષ્ઠાપૂર્વક નોંધીને, અમે સતત સુધારણાની તકો વધારીએ છીએ. બાળકો જ્યારે ચાલવાનું શીખે છે ત્યારે આપણે સામાન્ય રીતે કેવી રીતે પ્રતિક્રિયા આપીએ છીએ તે વિશે વિચારો: જ્યારે તેઓ નીચે પડી જાય ત્યારે ઘણી બધી પ્રશંસા અને ઘણી ક્ષમા. આ જ અભિગમ પુખ્ત વયના લોકો માટે પણ કામ કરે છે.

ભાગ 4 : સિદ્ધાંત 7: અન્ય વ્યક્તિને જીવવા માટે સારી પ્રતિષ્ઠા આપો.

જ્યારે આપણે જાહેરમાં કોઈની પ્રશંસા કરીએ છીએ, અથવા ઇચ્છનીય લક્ષણો અથવા ક્રિયાઓ પ્રદર્શિત કરવા માટે તેમની પ્રશંસા કરીએ છીએ, ત્યારે તે વ્યક્તિને ચોક્કસ પ્રતિષ્ઠા આપે છે જે તે સ્વાભાવિક રીતે જીવવા માંગશે. જો આપણે કોઈને નિષ્ઠાપૂર્વક કહીએ કે તે કોઈ પણ બાબતમાં અવારનવાર મહાન છે, તો તે પોતે જ તેના પર વિશ્વાસ કરવાનું શરૂ કરશે અને તેને પોતાની સાથે તેમની પ્રતિષ્ઠાનો એક ભાગ બનાવશે.

ભાગ 4 : સિદ્ધાંત 8: પ્રોત્સાહનનો ઉપયોગ કરો. દોષ સુધારવા માટે સરળ લાગે છે.

જ્યારે આપણે ખામીઓ ઓછી કરીએ છીએ અને સુધારાઓને પ્રોત્સાહિત કરીએ છીએ, ત્યારે અમે વ્યક્તિમાં પ્રેરણા અને વિશ્વાસની ભાવના બનાવીએ છીએ જે તેમને અનુભવે છે કે તેઓ સરળતાથી સુધારી શકે છે. જ્યારે આપણે ક્ષતિઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીએ છીએ, ત્યારે આપણે તેને ઘણી વખત કરતાં વધુ નકારાત્મક લાગે છે, જે સુધારવાની કોઈપણ પ્રેરણાને મારી નાખે છે.

ભાગ 4 : સિદ્ધાંત 9: તમે જે સૂચન કરો છો તે કરવાથી અન્ય વ્યક્તિને ખુશ કરો.

પ્રોત્સાહનો, વખાણ અને સત્તા આપવી એ વ્યક્તિને નિર્ણયો સ્વીકારવામાં અને અમે જે કરવા માંગીએ છીએ તે કરવા માટે ખુશ કરવાના તમામ શ્રેષ્ઠ માર્ગો છે. જો કોઈને પ્રમોશન મળતું નથી, પરંતુ અમે તેમની વર્તમાન ભૂમિકા કેટલી મહત્વપૂર્ણ છે અને શા માટે તેમના પ્રદર્શનને કારણે તેમને પ્રથમ સ્થાને ઉમેદવાર બનાવ્યા છે, તે દર્શાવવાની ખાતરી કરીએ છીએ, તો અમે ફટકો હળવો કરીએ છીએ અને નારાજગીને ઓછી કરીએ છીએ.

The Power of Your Subconscious Mind Book Summary in Gujarati

how to win friends and influence people summary in Gujarati,how to win friends and influence people in hindi,how to win friends and influence people summary,how to win friends and influence people book summary,how to win friends and influence people by dale carnegie,how to win friends and influence people audiobook,how to win friends and influence people book review,how to win friends and influence people by dale carnegie in hindi,how to win friends in hindi

ikigai book summary

book summary

hindi book summary

book summary in hindi

the secret book summary

atomic habits book summary

alchemist book summary

the jungle book summary

verity book summary

the alchemist book summary

psychology of money book summary

jungle book summary

it ends with us book summary

rich dad poor dad book summary